海格物流

副总裁座谈会|对话零距离 返回

   8月18日,第6期“副总裁座谈会”在深福保5楼VIP会议室召开。客户服务中心员工代表共计14余人受邀出席此次座谈会,人力行政中心总经理聂颖女士主持了当天的座谈会。会上气氛轻松愉悦,大家畅所欲言,纷纷提出了自己在工作中所遇到的难题和困惑等。副总裁闫斌耐心地听取了大家的问题并一一解答,同时分享了自己这些年在海格的经验和心路历程。


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   2015年起,高管座谈会就在海格物流正式展开。座谈会是人力资源部为普通员工搭建的与公司高管近距离沟通交流的平台,每月举行一次,每次约15名左右的同事与总裁、总经理面对面交流。前来参加座谈会的唯一条件是每人必须要带着一个问题。对于座谈会上提出的问题,总裁、总经理都会尽最大努力解答和解决,而一些无法解决的问题则会做好充分的解释工作。


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   2015年海格物流成功举办了十场董事长座谈会,大家在轻松融洽的氛围中分享心得和收获,交流工作和生活上所遇到的困惑,就工作难题进行探讨。2016年,海格物流增设了副总裁座谈会,并会在未来延续这一系列友好的座谈会活动,让基层员工有机会直接与公司高管对话交流,表达诉求。这种沟通形式自开展以来,受到公司上下的一致好评,也已成为海格物流独具特色的企业文化。

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座谈会问答摘录:

问题1 

闫总是如何进行职业规划的?怎样才能成为一个优秀的管理者?

首先要为自己设定明确的目标,保持一颗好奇心和相对开放的心态,面对问题时勇于去发现原因,并不断接受挑战。在工作中,只有勇于去承担责任并解决问题的人才会在群体中脱颖而出。寻找解决方案的过程就是挑战自己的过程。

问题2

公司对于人才培训这方面比较完善,例如海系列培训、定期的课程培训等。依据公司目前的人才发展计划,是不是意味着升职的前提条件必须是参加过海系列培训?

并不是只有参加海系列培训才会升职。公司一系列的管理培训是希望大家对海格的价值观和使命感有更深层次的理解,因而实施了海系列的培养计划。但海系列并不是晋升的唯一途径,只是任命的方式不同。希望通过海系列等计划,鼓励大家去学习和接受一些相对系统的培训。

问题3

目前公司供应链发展现状以及未来规划是怎样的?

海格物流的经营哲学是持续为客户创造更高的价值,目前海格在基础物流服务之上,努力为客户提供完整的供应链管理服务,包括全链全渠道的物流管理、领先物流服务(LLP)、商业数据及系统集成服务、贸易代理服务、供应链金融服务等。而在未来的发展过程中,海格物流致力于成为中国最具价值的供应链服务企业。


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